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ARAOK! : à La frontière du marketing et de la technique

Quand j’ai commencé à travailler sur le positionnement d’ARAOK!, je me disais que la valeur était à la croisée du marketing et de la technique.

La technique, tout le monde comprend ce que je veux dire, ce terme n’est pas ambigüe.

Par contre, le mot marketing n’est pas forcément clair ou bien compris, en France en tout cas.

Donc, pour être précis, je parle de marketing au sens général du terme, c’est à dire le lien entre le produit (ce que le marchand vend) et le marché. Cela inclu donc le marketing stratégique, le mix-marketing, le marketing opérationnel, la communication…

Donc, je pensais que la valeur était à la frontière de ces deux mondes, parce que le e-commerce, c’est avant tout du commerce (produit, marché, prix, …) et c’est également de la technique, technique qui va permettre de faire le lien entre le commerçant et les clients.

Mais je me disais qu’il serait difficile de commencer une nouvelle activité, en expliquant qu’ARAOK! est ni une entreprise purement technique, ni une entreprise uniquement marketing. Je me disais que mes futurs interlocuteurs aimerait mieux savoir « dans quelle boite » me ranger.

Et bien, maintenant que les choses sont bien amorcées, je me rends compte que ce positionnement est bon, et bien compris par les marchands : il répond à un vrai besoin.

Google, suite

Une petite suite à mon billet d’hier.

D’abord pour apporter une petite correction, le vrai premier serveur que Mr Brin et Page ont monté, c’est celui-ci :

Premier premier serveur Google, en Duplo !

On peut lire par-ci par-là que ce serveur était en légo. Et bien je suis en mesure de révéler une grande erreur historique : en regardant attentivement cette photo, il apparait clairement que ce serveur est en Duplo !

Une autre histoire m’a marqué à la lecture de ce livre :

Les fondateurs de Google étaient à la recherche d’argent (pour acheter des boites de duplo PC). Ils sont allés voir un business angel de la vallée : Andy Bechtolsheim.

Et bien ce gars là, il a donné un chèque de 100.000 $ à Brin et Page, sans négocier quoi que ce soit : la société Google n’était pas créée, il n’ont pas discuté des conditions, de la valorisation, …

Vous pensez que ça pourrait arriver en France, ça ?

Back to basics

Je me retrouve cette semaine à reprendre la programmation.

Après dix bonnes années de programmation, j’avais « décroché » quand j’avais monté Wokup! : il m’avait semblé que c’était pas réaliste de tout faire, de la direction, de la stratégie, … et de la programmation.

D’autres ont fait des choix différents : j’ai rencontré des CEOs de startups qui codent toujours.

J’ai bien entendu suivi de près ce qui se passait au niveau des technologies, mais sans remettre vraiment la main à la pâte.

Je travaille donc toute la semaine avec un architecte expert dans les technologies Microsoft (Florent, de chez Winwise, super).

Je vais vous dire : ça fait du bien !

Pour moi, la programmation, ça a toujours été comme un jeu.

La chance

J’ai eu la chance d’être invité, ce soir, à une réunion, organisée par CA Private Equity.

Au delà des rencontres d’investisseurs et d’entrepreneurs, toujours sympas et intéressantes, on a eu une présentation de Philippe Korda, sur le thème de la chance.

La présentation était plutôt brillante : Philippe Korda est un bon orateur.

La chance donc.

L’idée, en gros, c’est de dire que la chance, ça se commande, via plusieurs facteurs :

  • L’ouverture aux autres, au monde extérieur
  • La capacité à écouter ses intuitions
  • La capacité à positiver, et à se servir de toutes ses expériences pour apprendre, avancer, y compris les « coups durs »
  • L’optimisme
  • Le travail

L’ouverture aux autres et au monde extérieur

L’exemple donné est le suivant : on montre une petite séquence de basket, et on demande aux spectateurs de compter le nombre de passes.

A la fin de la projection, on demande aux spectateurs combien il y a eu de passes.

Puis on demande s’ils ont vu quelque chose de bizarre, de special. Très peu de gens on vu… que pendant le film, un gars déguisé en gorille était rentré sur le terrain, et avait fait des anneries…

Conclusion : on est trop centré sur « nos chaussures », trop préoccupé par nos « petites tracasseries » pour voir des choses importantes, qui peuvent influer sur notre avenir.

Etre ouvert aux autres, c’est savoir saisir les opportunités de faire des rencontres, du business, qu’on n’avait pas forcément prévu.

L’optimisme

Pour cet item, Philippe Korda nous a parlé d’une expérience, réalisée dans une boite US.

L’expérience a consisté à recruter des commerciaux en ajoutant un critère : l’optimisme.

Naturellement, les vendeurs optimistes eurent de bien meilleurs résultats que les autres.

Mais ils ont poussé l’expérience plus loin, en recrutant des commerciaux qui était plutôt mauvais sur les autres critères.

Et bien dans ce cas également, les résultats de cette « fournée » étaient meilleurs.

Moralité : l’optimisme est une composante complètement fondamentale pour la vente.

Eh, je ne vais pas tout raconter en détail : j’en garde pour plus tard 😉

Alors, quels sont vos atouts pour réussir, pour avoir de la chance ?

Fiche de présentation de l’offre pour ARAOK ! : premier draft

Je me suis dit que ça serait pas mal que les heureux inscrits du p’tit dej du 3 juillet prochain (p…, c’est mardi prochain !) puisse repartir avec une fiche de présentation d’ARAOK!.

Je m’y suis donc collé.

Voici en avant première le résultat.

Le recto :

Recto pour la fiche produit d'Araok !

Le verso :

Verso pour la fiche produit d'Araok !

Gérald doit regarder ce qu’on peut faire au niveau de la mise en forme d’ici demain matin !

Merci à Candice, Philippe, David, Benoit et Fred pour vos conseils avisés. Que serais-je sans vous ? 

Il meurt lentement…

Il meurt lentement

celui qui ne voyage pas,

celui qui ne lit pas,

celui qui n’écoute pas de musique,

celui qui ne sait pas trouver

grâce à ses yeux.

Il meurt lentement

celui qui détruit son amour-propre,

celui qui ne se laisse jamais aider.

Il meurt lentement

celui qui devient esclave de l’habitude

refaisant tous les jours les mêmes chemins,

celui qui ne change jamais de repère,

Ne se risque jamais à changer la couleur

de ses vêtements

Ou qui ne parle jamais à un inconnu

Il meurt lentement

celui qui évite la passion

et son tourbillon d’émotions

celles qui redonnent la lumière dans les yeux

et réparent les coeurs blessés

Il meurt lentement

celui qui ne change pas de cap

lorsqu’il est malheureux

au travail ou en amour,

celui qui ne prend pas de risques

pour réaliser ses rêves,

celui qui, pas une seule fois dans sa vie,

n’a fui les conseils sensés.

Vis maintenant !

Risque-toi aujourd’hui !

Agis tout de suite !

Ne te laisse pas mourir lentement !

Ne te prive pas d’être heureux !

 

Pablo Neruda

En lisant ce poème ce matin, je me suis dit qu’il était vraiment d’actualité pour moi…

Un nom pour ma nouvelle entreprise

J’en avais parlé ici, il fallait trouver un nom pour ma nouvelle entreprise.

En fait, j’en avais un dans mes cartons, que j’ai donc ressorti :

ARAOK

Avantages : le nom est court et commence par un A.

Ce nom n’est pas forcément très « signifiant », bien que Araok, ait un sens… Que je vous laisse chercher 😉

En prime, ma première carte de visite :

Carte de visite Araok

Prochaines étapes : affiner le positionnement et définir la « base line ».

A suivre donc…

Encore et toujours Guy Kawasaki…

Dans la « grande tradition » de mes précédents billets sur le livre de Guy Kawasaki : L’art de se lancer (ici et ), David reprend le flambeau et publie plusieurs billets sur ce livre (ici et ).

David a raison, le « coup du coyote » pour se positionner, c’est génial :

“Permettez-moi de me présenter. Je m’appelle Wile E. Coyote… Genius. Je ne vends rien et je ne suis pas en train de travailler pour entrer à l’université, donc venons-en au fait. Vous êtes un lapin et je vais vous manger pour mon souper. Maintenant, n’essayez pas de vous échapper ! J’ai plus de muscle ; je suis plus malin, plus rapide et plus grand que vous… et je suis un génie. Vous auriez du mal à réussir des examens d’entrée à l’école maternelle. Donc, je vais vous donner les deux minutes de rigueur pour que vous récitiez vos prières.” (The Bugs Bunny/Road Runner Movie 1979)

Le positionnement n’est pas un concept marketing, il est l’âme d’un produit, d’une entreprise, d’une marque. Coyote comprend mieux que beaucoup d’entrepreneurs la notion de positionnement : c’est un coyote et il va manger un lapin pour son déjeuner. Il répond à la question essentielle : Que faites vous ? (En quoi le faites vous mieux que les autres ?)

Pendant que j’y suis, on peut difficilement parler de David sans parler de Philippe : ils sont inséparables !

En parlant de positionnement, je peaufine le mien. Je vous en reparlerai bien vite !

Un « p’tit dej » sur le e-commerce à Paris le Mardi 3 Juillet

** Auto promotion **

J’organise, avec Ysance, un petit déjeuner sur le e-commerce :

Développer votre chiffre d’affaires e-Commerce :
renforcer les fondamentaux ou innover avec le Web 2.0 ?

Avec le programme suivant :

8H30 – Accueil

9H00 – Présenter son offre, interagir avec le client :
Quels sont les leviers efficaces pour de meilleures ventes ?
François Ziserman – consultant E-Commerce

9H30 – La technologie au service des ventes :
Repenser les bases techniques, bien choisir ses technologies, anticiper les points bloquants (DOM, HTML, Javascript, Ajax, Flash, Silverlight, Webservices, XML)
Helena Rodriguez Messer – Consultant Ysance

10H – Témoignage :
La galaxie AchatVIP : 5 sites à la pointe
Stéphane Guillemot, PDG d’ AchatVIP

C’est à l Hôtel Elysées Regencia, 41 avenue Marceau, dans le 16ème, proche de l’étoile.

Plus de détails, c’est par ici.

Pour vous inscrire, c’est par là.

** Fin de l’auto promotion **

Trouver un nom de boite : l’enfer existe !

Comme vous le savez (ici), je suis en plein dans le processus de création de l’entreprise, pour porter ma nouvelle activité de conseil e-commerce.

Mais une boite, il lui faut un nom.

Idéalement, il faut un nom qui :

  • Ait du sens par rapport au métier et aux valeurs de l’entreprise ;
  • Soit libre sur internet (.com, .fr, …) ;
  • Soit libre auprès de l’INPI ;
  • Soit facile à prononcer et à retenir, en France et également à l’international !
  • Soit pas trop long ;
  • Ait une orthographe simple et pas ambigüe (je me souviens des discussions lors de la création de Medience, où on parlait justement des différentes orthographes possibles : Mediance, Mediense, …)

La perle rare existe ? Bien sûr, mais quelle galère pour la trouver !

Je sens que je vais lâcher quelques contraintes…

Et puis, il y a des exemples qui rendent « cool » : IBM, HP, ils ne se sont pas foulés…