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Les grandes manœuvres autour du livre électronique : c’est parti !

Les annonces se succèdent, à un rythme toujours plus rapide :

  • Google et Amazon avaient initié le mouvement, il y a quelque temps maintenant (Google avec ses projets de bibliothèque numérique, et Amazon avec son Kindle) ;
  • Les grandes manœuvres, entre Amazon, Yahoo, Microsoft, qui se posent « contre » Google ;
  • Sony, à la recherche d’un second souffle, ce dit que c’est le moment pour faire allégeance à Google ;
  • ….

2010 sera l’année du livre électronique, très probablement…

Le dual screen d'Asus

Tout est en place maintenant :

  • Les terminaux sont bien au point ;
  • Il y a suffisamment de contenu pour lancer vraiment l’offre.

On peut dire qu’il y a complémentarité entre les deux univers (papier / ebook), je pense que d’ici quelques années, le papier sera un peu ce qu’est la photo argentique aujourd’hui : un souvenir plein de nostalgie.

Cette mutation va faire a l’évidence de gros ravages, dans l’industrie du papier, déjà pas trop en forme.

Mais je pense également que ce changement va prendre du temps, et qu’on va vivre pas mal d’années avec les deux formats. Pourquoi ? Principalement parce que la culture du papier ne se remplace pas comme ça… et qu’il faudra peut être attendre une génération pour faire la bascule complète.

Bon, ne répétez pas ce que je viens de dire, autour de moi, il y a pas mal de gros lecteurs, qui trouvent mes propos hérétiques…

Au fait, vous pensez que cette analyse a échappé à Steve Jobs ? Ah le eBook d’apple, annoncé en 2010, il va être beau ! (pas difficile en tout cas de faire mieux qu’Amazon 😉 ).

Si j’étais Steve…

Pas mal de monde pense que la keynote du 9 / 9 va annoncer le retour du grand steve.

On parle également de l’annonce d’un tablet PC made in Apple.

Je n’ai pas d’info secrète, je vais donc « fantasmer », et vous dire le périphérique que je rêverais de faire, ou d’avoir.

Pas un tablet PC, parce que je « ne sens pas » le produit.

A mon sens, le format idéal est proche du dernier Sony, le Vaio P :

Sony-Netbook-Vaio-P

Vraiment léger (600 g), vraiment petit, et en même temps vraiment plus grand que l’iPhone et vraiment plus petit que le Macbook.

Bon, mais Sony n’apporte pas grand chose de plus qu’un PC… (dommage d’ailleurs)

C’est là qu’Apple peut aller beaucoup plus loin.

Ce que je ferais donc, c’est reprendre « la boite » et remplacer le clavier par… un deuxième écran.

Viopple ;)

Au passage, j’ai quand même bien agrandi la taille de l’écran du haut…

On aurait un superbe dual screen, avec plusieurs modes :

  • Mode clavier : L’écran du bas affiche un clavier virtuel, et l’écran du haut est donc l’écran « normal ».
  • Mode full screen : Les deux écrans affichent le bureau… On a donc un confort pour travailler, lire, …

Même si on n’est pas sur du paper ink, on aurait un terminal assez sympa pour lire des documents, avec deux pages affichées en même temps.

Qui serait intéressé par mon iTab ?

Amazon rachète Zappos !

La news est tombé hier soir : Amazon rachète donc Zappos, pour quelques 847 M$ !

Logique de la part d’Amazon, qui reconnait par là même la qualité du travail réalisé par Zappos sur son marché : a l’origine, la vente de chaussures en ligne, bien diversifié aujourd’hui : vêtements, bagages, montres, lunettes de soleil…

Maintenant, quel va être la suite pour Zappos ?

A en croire la note sur le blog du CEO de Zappos, Amazon devrait « respecter » Zappos : sa culture, ses équipes, ses méthodes.

C’est tout l’enjeu pour Amazon : faire que le maximum de valeur soit créé de cette fusion, en respectant l’esprit de Zappos.

(via 2803)

Update

Je me pose deux questions :

1) Pourquoi Zappos s’est il laissé racheté ?

2) Quelle est la logique derrière la valorisation de Zappos ?

Pour la question 2, j’ai trouvé sur Wikipedia des infos sur le chiffre d’affaires de Zappos : 840 M$ en 2007.

Voici les autres chiffres récoltés :

2000 $1.6M, 2001 $8.6M, 2002 $32M, 2003 $70M, 2004 $184M, and 2005 $370M (ici)

Si on prend l’hypothèse que Zappos a réussi a poursuivre sa croissance, même ralantie, on arrive donc à une acquisition dont l’ordre de grandeur est inférieure au chiffre d’affaires.

Il ne s’agit donc pas d’une valorisation très élevée.

A titre de comparaison, Amazon réalise un chiffre d’affaires en 2008 de 13 milliard $, et est valorisé autour de 38 milliard $.

J’en déduit que Zappos devait avoir un problème…

Quel problème ?

Peut être au niveau de la plateforme technique, puisque dans son blog, le patron dit qu’il souhaite un coup de main d’Amazon sur ce sujet ?

Le P2P : la seule alternative pour détrôner Google ?

Je regardais la vidéo qui a tourné pas mal il y a quelques semaines, et qui parle du fait qu’Internet est aujourd’hui plutôt centralisé…

Si Google s’arrête, ou tout autre serveur central, boum, plus rien ne marche.

C’est vrai qu’à l’origine, Internet, c’est justement l’idée qu’il n’y a pas de centre, chaque client est un serveur… Historiquement, c’était d’ailleurs un objectif militaire.

Ça me faisait penser que pour contrer la puissance de Google, des (dizaines de ?) milliers de serveurs dans le monde, une solution serait de créer un réseau P2P (Peer 2 Peer), ayant pour fonction l’indexation et la recherche dans le Web.

Vous imaginez ? Des millions de serveurs qui collaborent gaiement pour apporter une réponse précise…

Je n’ai pas fouillé plus mais j’imagine bien qu’il doit y avoir de tels projets chez nos amis chercheurs…

Oracle rachète Sun !

La news est tombée aujourd’hui !

A l’origine, Sun devait être racheté par IBM…

Donc ça serait Oracle qui ferait l’acquisition de Sun.

Marrant, quand on pense que Sun vient de racheter MySQL. Qui aurait imaginer MySQL et Oracle dans la même boite ?

Ce qui est moins marrant, je trouve, c’est l’incroyable concentration du logiciel, avec quelques très grosses sociétés « gloutonnes » qui mangent tout ce qui passe à proximité…

Quelle est la valeur pour Oracle ?

Je vois plusieurs synergies :

  • Sun fabrique du Hard. Cela permettra de mieux concurrencer IBM, qui sur certains gros deal, peut venir avec une réponse complète, du Hard au service…
  • Java : Sun est le berceau de ce langage, qui c’est plutôt bien déployé sur les projets typiques d’Oracle.
  • MySQL : Pas mal pour Oracle d’avoirla main sur cette solution si largement utilisée sur des projets ou Oracle n’est pas naturellement présent.

Maintenant, la question clé, c’est la capacité d’Oracle de créer de vraies synergies entre les boites, et de pas « tuer » la boite achetée.

Quelle stratégie pour google « Monde »

Je cherchais un titre, pour couvrir toutes les applications de Google, liées à la géolocalisation, aux cartes : Google Maps, Google Earth., …

Quelques news récentes :

  • Lancement de Google Earth sur iPhone ;
  • La nouvelle release de l’iPhone contiendra le service Google Street View ;
  • Google vient de se payer un satellite (ils ont payé 50% du bidule) pour avoir un accès direct aux photos du monde ;

Tout celà, ce n’est plus de la « beta », c’est la préparation d’un plan.

Quelle peut être la stratégie de Google ? Je parle de stratégie pour gagner de l’argent !

Il me semble évident qu’on est sur le même modèle que ce qui a fait le succès de Google – le moteur de recherche :

  • Google s’impose comme leader mondial de ce type de services (carte, géolocalisation, …) ;
  • On utilise ces applications partout, sur son ordinateur, dans sa voiture, sur son téléphone mobile ;
  • Ces applications s’enrichissent de services « de proximité » : au lieu de chercher par mots, on cherche par proximité géographique ;
  • Une fois les usages bien mis en place, les utilisateurs bien accroché au service, on met en branle la machine à cash, la publicité.

Navigateur Google Chrome : pourquoi c’est un évènement important ?

Bon, assurément, je ne vous apprendrais rien en vous disant que Google va lancer son propre navigateur.

La question qui me semble intéressante est la suivante :

Quelle peut être la stratégie de Google par rapport à ce navigateur ?

Il semble assez évident que la stratégie est d’augmenter le lien entre la marque Google, les services, et les utilisateurs.

Avoir son navigateur sur le bureau des Internautes, c’est avoir un accès bien plus directe pour pousser les services…

Google, qui doit aujourd’hui « se contenter » de sa page d’accueil et de la barre d’outils, pourra alors proposer des options nettement mieux intégrées (menu contextuels, onglets spécifiques, …).

On pourra ainsi avoir Google Maps, GMail, … tous ces services intégrées d’une manière ou d’une autre directement dans le navigateur.

Cela n’a l’air de rien, mais si cette « mayonnaise » prend, c’est une révolution, qui va augmenter considérablement le poids de Google.

Conflit d’intérêt chez Google !

Au début, les choses étaient simples : Google avait un moteur de recherche, meilleur que les autres.

Les « bambins » à la tête de cette gentille boite ne s’embarrassaient pas avec les détails du genre « comment gagner de l’argent » puisqu’ils voulaient plus modestement changer le monde…

Bon, ils ont fini par trouver un patron suffisamment malin pour les faire évoluer en douceur vers un modèle économiquement rentable, à savoir Adwords / Adsense.

Google cherche à se diversifier, et développe tout azimut pleins de services. Certains passent à la trappe, d’autres vivent et se développent très bien au contraire.

Au passage, il me semble qu’il y a beaucoup d’intelligence dans le mode de développement des projets. Un nouveau projet ne doit pas s’embarrasser de l’existant… Et c’est très bien comme ça !

Donc, pleins de nouveaux services… Web pour la plupart (je ne parle donc pas des projets pour aller sur Mars, ou liés à l’environnement).

Ainsi, Google a développer différents services de traduction en ligne.

Tant que les services sont ‘étanches’, rien à dire…

Mais voilà, ça change.

Si vous tappez « translate maison » dans le champ de recherche de notre moteur préféré, la première réponse est… le service de Google qui propose, directement sur la page de réponse, des propositions de traduction.

C’est un changement énorme : Google pousse son service de traduction, au détriment des boites spécialisées sur ce sujet.

Cet exemple peut facilement se généraliser, pour des services de type office, news…

Donc, Google utilise le fait qu’ils sont en même temps au mannettes du moteur de recherche et fournisseur de services pour pousser ses services lors d’une recherche.

Je pense que c’est une dérive, qui bien sûr ce comprend, mais qui est dangereuse… exactement comme quand on reproche à Microsoft de favoriser Internet Explorer avec Windows.

(info trouvée ici)