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La revenche du software

Pour me détendre le soir, je me fais un petit épisode de l’entretien entre Steve et Bill.

Dans cette vidéo, Steve dit que le coeur des produits (iPod, Mac, iTV…), c’est le logiciel.

Revenons un peu en arrière :

Au tout début d’Apple, Steve Jobs ne jurait que par le Hardware. C’est un passionné de beaux objets, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur. Tout ceux qui ont ouvert un Mac comprennent de quoi il s’agit.

Les équipes Software s’en plaignaient, et bien souvent les meilleurs finissaient par partir (comme Bill Atkinson à l’origine de Mac Paint sur les premiers Mac).

Ensuite, Steve a été viré d’Apple, et a créé NeXT. La seule chose qui a rapporté, dans cette aventure, c’est l’OS, basé sur Unix. C’est cet OS qui est à la base des nouveaux OS des Mac. C’est d’ailleurs comme ça que Steve est revenu aux commandes d’Apple : lors du rachat par Apple de NeXT.

Bien sûr, il y a du génie dans le hardware d’Apple…

Alors, tout au long de ces aventures, quand Steve a-t-il compris que le logiciel était un élément complètement fondamental ?

D’ailleur, comme je le disais ici, il avait déjà dit qu’à son avis, le génie de Bill, c’est d’avoir construit une entreprise 100% focalisée sur du logiciel. Y aurait-il un petit peu de rancoeur, d’avoir compris 20 ans après Bill que le logiciel est stratégique ?

En même temps, quelle intelligence : de comprendre ses erreurs et de changer !

Qui va gagner la bataille des RDA ?

Les applications RDA représentent un enjeu fondamental pour l’ensemble des acteurs. C’est particulièrement vrai dans le domaine du e-commerce :

  • Pour les Internautes, c’est la promesse de services beaucoup plus riches, beaucoup plus faciles à utiliser (voir l’expérimentation de la Fnac pour avoir un avant goût de tels services) ;
  • Pour les marchands, c’est la possibilité d’offrir un meilleur service aux clients, de mieux présenter les produits, de mieux valoriser les marques et les identités visuelles associées.

Dans un tel contexte, l’acteur qui réussira à imposer sa technologie gagnera très gros.

Dans cette bataille, il y a d’un côté Microsoft avec WPF (En anglais), et de l’autre Adobe avec Apollo (En anglais).

Plus d’infos sur Apollo ici. Plus d’infos sur WPF

Quels sont les atouts de chaque camp ?

Microsoft WPF

Microsoft dispose d’une force de frappe colossale, via la base installée Windows. Microsoft peut « bundler » WPF aux prochaines releases des produits Windows, et ainsi permettre un déploiement massif de cette technologie.

C’est bien comme ça qu’en quelques mois, Microsoft a battu Netscape…

Microsoft peut tenter de verouiller le marché, en développant un client universel, qui offre des fonctions exclusives sur les environnements Windows (pour le coup, c’est comme ça que Microsoft a écrasé des acteurs comme Borland). Dans cette hypothèse, WPF offrirait des fonctions sur Windows qu’Adobe ne pourrait pas offrir, n’ayant pas accès à certaines fonctions cachées du système.

Adobe Apollo

Adobe a prouvé sa capacité à déployer des formats réellements universels, avec en particulier le format PDF.

Adobe, ou plus précisément Macromedia, est l’inventeur du Flash, la technologie sous-jacente à Apollo.

C’est un point fondamental, car pour qu’un tel format se développe, il faut des contenus.

Ce format bénéficie d’une très grande communauté de développeurs (plus d’un million), qui savent créer des contenus Flash via les outils auteur Adobe.

Conclusion

D’autres critères vont intervenir dans les mois à venir :

  • Richesse fonctionnelle : si un des environnements devient beaucoup plus riche que l’autre, cela peut jouer ;
  • Terminaux cibles : avoir une technologie qui s’adapte à un plus grand nombre de terminaux peut être un avantage décisif. Exemple : les mobiles représentent un enjeu important ;
  • Sécurité : c’est un item fondamental pour ces applications, surtout vis-à-vis d’applications e-commerce. Pour l’instant, ces technologies ne sont pas assez mures pour qu’on puisse faire des comparaisons.

Enfin, le match va se jouer également au niveau de « l’execution » : la capacité à délivrer des bons produits, au bon moment.

C’est la bataille de deux poids lourds, pour un marché à l’évidence stratégique.

J’ai du mal à croire que les deux solutions peuvent cohabiter longtemps : il y aura un vainqueur et un vaincu.

Difficile de dire qui va gagner.

Si je devais faire un pari, je miserais sur Adobe, dont la culture me semble plus adaptée pour réussir ce challenge.

A lire également, les billets toujours passionnants de Fred sur les RDA

Bill & Steve

Si vous voulez voir le « match des champions », c’est ici, sur MarketWatch (En anglais).

Steve Bill

Bill Gates est celui des deux qui a le mieux réussi financièrement, qui a le mieux géré sa boutique, de manière plutôt « continue ». Le chemin de Steve Jobs a été beaucoup plus « aléatoire ». Bon, ça va quand même bien pour lui, sa fortune est quand même de quelques milliard de $.

Ce qui m’a marqué, c’est à quel point Steve Jobs est beaucoup plus charismatique, c’est un vrai « bateleur ».

Pour Steve Jobs, le génie de Bill Gates, c’est d’avoir créé, avant tout le monde, un éditeur de logiciel : une boite 100% focalisé sur ce métier, et d’avoir inventé le business model qui va avec.

Pour Bill Gates, le génie de Steve Jobs est d’avoir été le premier à bâtir un micro ordinateur pour tout le monde : l’Apple II.

Bon, je n’ai pas eu le temps de tout regarder, mais je vais le trouver !

On a le sens du business chez eBay

J’en avais parlé ici : eBay développe une application avec Apollo.

Image de l'application

Je me suis inscrit pour être dans le programme de beta-test.

J’ai reçu un mail ce matin qui me donne quelques infos :

  • La mise en ligne d’une FAQ ;
  • L’annonce de l’ouverture rapide du programme de test.

Mais surtout, ils proposent la mise en vente sur eBay de la place de « premier testeur » de l’application !

Je suis allé faire un tour sur eBay : le prix de l’enchère est actuellement de plus de 200$ !

Vous pouvez aller voir par vous même ici. Encore 4 jours pour enchérir !

Le petit plus des produits d’Apple

Quel est le secret de la réusite des produits d’Apple ?

Pour simplifier ce billet, je ne parle que des produits, et pas du marketing.

Ont ils une recette magique pour faire des produits parfait ?

Non. Si on prend l’exemple des iPod : ils sont fragiles, n’ont pas de radio FM, ni d’enregistreur, et on ne peut pas facilemement changer la batterie. Ils n’intègrent pas le Bluetooth ni le Wifi.

Ce ne sont donc pas les produits les plus puissants.

iPodPour moi, ce qui caractérise les produits d’Apple, c’est :

  • Un design très travaillé, très épuré ;
  • Une ergonomie là également très travaillée ;
  • Des fonctions choisies avec soin. Il ne s’agit pas de vouloir tout mettre, mais de mettre juste ce qu’il faut ;
  • Une gamme de produit très travaillée, et très réduite, là encore, juste les produits qu’il faut ;
  • Un soupson d’innovation, là ou il faut, bien souvent au service de l’ergonomie.

Dans un livre que j’avais lu sur Steve Jobs dans les années 90, l’auteur racontait que Steve Jobs était un maniaque de « l’esthétique par le vide », « zen ». On voyait par exemple des photos de sa maison de l’époque, avec une très grande pièce de 400 m2, complètement vide.

Ce qui marque quand on compare un iPod avec un concurrent, c’est bien cette recherche de simplicité, poussée très loin.

C’est évidement ce qui saute aux yeux quand on regarde l’iPhone :

iPhone

Il ne sera pas le plus puissant (a priori pas de 3G, un appareil photo plutôt moyen, pas de clavier intégré…).

Mais ce sera clairement le plus travaillé au niveau design et ergonomie.

Et ce produit reste dans la tradition d’Apple : de l’innovation au service du design et de l’ergonomie avec l’écran multi-touch.

Le lien avec le e-commerce me semble très intéressant. Par exemple :

  • Ne pas chercher à vendre trop de produits, mais choisir les bons produits ;
  • Faire un site simple et dépouillé ;
  • Proposer les bonnes fonctions au bon moment.

Le futur des interfaces : le dos tactile

On n’a toujours pas trouvé de remplaçant de qualité pour remplacer la souris et le clavier. Si pour le bureau ça passe, on fait comment en mobilité ?

Bien sur, il y a les écrans tactiles, et l’arrivée de la technologie multi-touch (aller voir le film ici), qui sera intégrée dans l’iPhone (sacré Steve, toujours le premier à identifier les meilleures idées).

Mais les écrans tactiles ne sont pas parfait : soit on utilise les doigts et on laisse des traces (moi qui aime un écran nickel…), soit on utilise un stylet, ce qui n’est pas super commode en mobilité…

Apple vient de proposer une nouvelle solution avec le dos tactile (on en parle ici) :

Image du brevet d'Apple pour le dos tactile

Intérêt : plus de trace de doigts sur l’écran.

Mais : peut on avoir assez de précision, en tapotant sur le dos de l’appareil, sans voir ses doigts ?

Pour ma part, je suis impatient de jouer avec !

(on en parle également ici)

Amazon achète DPReview. Analyse

Comme probablement beaucoup d’entre vous, j’aime bien suivre l’actualité des nouvelles technologies en général, et de la photo numérique en particulier.

Je lis les articles de plusieurs sites & blogs, dont DPReview (En anglais) :

Exemple d'article de DP Review

C’est un site très bien fait, avec des revues très complètes sur les nouveaux produits.

Amazon a acheté DPReview (on en parle ici En anglais).

Pourquoi ?

On peut imaginer plusieurs réponses :

  • Cela donne à Amazon un centre d’expertise sur l’audiovisuel, un peu comme le centre de test de la Fnac.
  • Un tel site draine un trafic important d’utilisateurs très qualifiés (7 millions de visiteurs uniques par mois). Amazon a donc aujourd’hui un canal d’information vers ces utilisateurs, et peut en particulier espérer vendre plus de produits audiovisuels via ce canal.

Un tel investissement peut être intéressant pour Amazon, mais le retour sur investissement n’est pas garanti :

Les utilisateurs viennent car ils savent qu’ils vont trouver de l’information de qualité, à jour, provenant d’une source indépendante. Si la ligne éditoriale change, les utilisateurs peuvent aller voir ailleurs…

Garder la ligne éditoriale, c’est donc un enjeu clé pour Amazon. En général, ce genre de site, c’est surtout le travail d’un auteur. Il faut donc qu’il souhaite rester (ce qui n’est pas forcément le cas quand on vient de gagner de l’argent suite à un rachat), et qu’il trouve dans la nouvelle structure, un espace d’expression compatible avec ses ambitions.

Autre question : comment utiliser ce site pour vendre ?

L’idée semble simple, mais la mise en oeuvre me semble délicate.

Aujourd’hui DPReview affiche un tableau comparatif de différents sites marchands proposant le produit testé :

Comparateur de prix intégré dans DPReview

Que peut faire Amazon ?

  • Supprimer ce tableau et renvoyer uniquement vers les offres du site Amazon.com ?
  • Garder cette fonction, et simplement ajouter Amazon à la liste ?

Clairement, la deuxième option est la seule créatrice de valeur !


Au delà du cas « Amazon – DP Review », ce qui m’intéresse, ce sont les relations qui se créent entre les sites marchands et les sites « prescripteurs ».

Les marchands souhaitent étendre leur térritoire vers ces sites. Est-ce l’avenir ?

Quand Microsoft fait dans l’open-source

Logo Ajax.asp.netVous connaissez ajax.asp.net (En anglais) ?

C’est un site géré par Microsoft, qui propose des composants Ajax, fonctionnant réellement sur l’ensemble des navigateurs du marché. Ces composants sont proposés gratuitement !

Ils permettent, entre autre, d’ajouter à des sites des composants graphiques « web 2.0 ».

Si j’ai bien compris (ah, quand on ne code plus, …), ces composants sont nativement faits pour interagir avec la plate-forme .Net.

Vous pouvez aller voir une liste de sites qui utilisent ces composants (En anglais).

Au passage, j’ai eu aujourd’hui une présentation détaillée de la plate-forme .Net pour développer des sites Web… Je vous en parlerai bientôt…

Le business de l’écologie vue par Yahoo

Le climat de la terre est-il en train de changer et de se réchauffer ?

Ce réchauffement est-il du à notre activité de terrien ?

Je n’ai pas de certitude, n’étant pas spécialiste du domaine. Je dois donc m’en remettre à des experts… qui ne disent pas tous la même chose…

Ceci étant dit, comme beaucoup de monde, je pense que la réponse est oui aux deux questions.

Et comme beaucoup de monde s’intéresse à ces questions, cela fait un bon « creuset » pour développer de nouvelles opportunités de business.

C’est bien ce qu’a compris Yahoo qui lance un « portail vert », Yahoo Green (En anglais) :

Portail Yahoo Green

Dès aujourd’hui, on peut, entre autre :

  • Suivre des animations flash pour voir comment économiser de l’énergie ;
  • Aller sur la liste des voitures « écolos » ;
  • Enregistrer son propre programme écolo.

On peut facilement imaginer que, si la « sauce » prend, le service va s’enrichir !

Tout cela est naturellement orienté Web 2.0, avec des interfaces Ajax et Flash, du drag & Drop, …

Quel est l’intérêt pour Yahoo ?

  • Donner une image très positive de Yahoo grâce à l’écologie ;
  • Se positionner au coeur de la communauté « verte », et capter une part du trafic des services internet « vert » ;
  • En profiter pour générer de nouveaux revenus de publicité, bien entendu !

D’ailleurs, le vert, c’est également la couleur …

Image d'un billet d'un Dollar US

Du dollar !