Quelle attitude avoir dans l’entreprise ?
Doit on être nature ?
Peut on dire les choses, comme on les penses, au moment ou on les penses ?
Doit on tout dire ?
La question peut paraître naïve et la réponse évidente :
Non : on ne doit pas tout dire, pas n’importe quand, pas devant n’importe qui.
Cela vous semble évident ?
Pourtant, je vois souvent des conflits, des tensions qui pourraient être évitées avec un peu de réflexion, sur ce qu’il convient de faire ou de dire à tel ou tel moment.
Ce qui doit aider à savoir quoi dire et quoi faire, c’est de prendre comme repère le rôle qu’on joue dans l’entreprise.
Exemple classique :
Mettons deux équipes face à face sur un projet e-commerce.
La première équipe est en charge de définir les fonctions à mettre en oeuvre sur le site.
La deuxième équipe est en charge de la réalisation, du développement de ces fonctions.
Ce que n’a pas le droit de dire la première équipe, c’est des trucs du genre :
- Ca doit pas être difficile à faire
- Tu dois pouvoir développer ça en quelques heures
- …
Dans l’autre sens, l’équipe technique ne doit pas dire des trucs comme :
- C’est nul de rajouter ça, on va le faire mais…
- Ce que vous nous demandez, ce n’est pas bien pour les utilisateurs : ça ne sert à rien.
- …
La question n’est pas si ces objections sont vraies ou pas.
Le point, c’est qu’elles « sortent » du jeux de rôle, et ne peuvent que blesser l’autre, et le mettre sur la défensive.
De telles assertions détruisent la relation avec l’autre, qui sera, de plus en plus, sur la défensive.
100% d’accord.
C’est très répandu et dans toutes les entreprises à mon avis. Et quels que soient les rapports hiérarchiques.
Le problème, c’est que chacun devrait s’occuper de son périmètre et le traiter à fond plutôt que de papillonner et de donner son avis sur des sujets qu’il ne maitrise pas.