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Conseil de FNAC : Acheter des Macbook ancienne génération !

Entendu à la Fnac, hier :

Vous devriez acheter ce modèle (un macbook blanc).

Le vendeur : Avantage : il a un port FireWire.

La cliente, un certain age : Ah, et pourquoi les nouveaux modèles ne l’ont pas ?

Le vendeur : Décision d’Apple, pour réduire les coûts.

Donc, en achetant l’ancien modèle, vous faites une super affaire : un ordinateur plus riche, et moins cher.

Je ne suis pas intervenu… mais ça m’a démangé !

J’ai pensé que le vendeur était surtout motivé pour « fourguer » les stocks existants, et faire une vente « certaine » alors que les nouvelles machines ne sont pas encore dispo…

Bon, la cliente aura un portable « fonctionnel », mais si par exemple elle veut le revendre, sa situation ne sera pas du tout la même qu’avec un modèle dernière génération…

Help : mon mac se prend pour un PC !

Depuis quelques temps, le système Léopard de mon MacBook Pro passe à 50% d’utilisation CPU.

J’ai beau arrêter toutes les applications, le système continue à « tout bouffer ».

Ce qui est bizarre, c’est que tout revient à la normal quand je relance le système (reboot).

Quelqu’un a-t-il une piste, avant que je ne doive tout réinstaller ?

On se croierait sur un PC ;).

— Update du 16 Juin à 22h

Grâce au commentaire de Franck, j’ai identifié le processus en cause : hpdot4d.

Bon, et je fais quoi maintenant ? Apparemment, c’est un processus qui vient de mon imprimante… Je continue l’enquête !

Mes 3 sites coup de coeur (chaîne)

Je me suis fait enchaîné par Fred !

Il fallait relever le défis…

Alors voili voilou, ce que je vous propose :

Dans la série « Internet est utile »

Je vous présente Playpumps.

Idée simple et qui semble géniale : une pompe pour apporter de l’eau là ou il n’y en a pas, et un tourniquet, pour amuser les enfants, en pompant.

Dans la série « Internet est utile » bis

Je vous présente Kiva.

Kiva, c'est quoi ?

Kiva est une place de marché, qui met en relation des micro-investisseurs (quelques dizaines d’euros) avec des entrepreneurs, de régions « difficiles » qui ont besoins de micro-crédits (quelques centaines d’euros).

Un moteur de recherche permet de naviguer entre les différents projets, de suivre leur avancement :

Liste des projets Kiva

Un clic de plus, et hop, nous voilà plongé dans le concret d’un projet :

Détail d'un projet

Il y a même les outils « web 2.0 » pour faire du viral, avec un générateur de bloc « promotion » d’un projet :

Enfin, dans la série « un peu de fun »

Je vous propose Be Kind Rewind :

Rebuild

La seule question est : cliquerez vous pour reconstruire l’Internet ?

(Merci Manu !)

Allez, à mon tour d’enchaîner : Daniel, Benoit et Henri.

Comme dans du beurre…

…Ou du pouvoir de la publicité.

Il faut tout d’abord savoir que chez nous, on ne regarde pratiquement jamais la télé « en direct » : on regarde des DVD.

Donc, nos enfants ne voient presque pas de publicité à la télé.

Mais voila, l’autre matin, Léonard, le « petit dernier » de 5 ans a regardé quelques dessins animés, entre-coupés de publicités.

Arrive le repas, il nous a dit : « On mange chez Quick, c’est super bon chez Quick ».

Voilà comment la publicité entre « comme dans du beurre » dans un petit cerveau « tout neuf ». Vous, je sais pas, mais moi, ça m’a impressionné !

Chaîne de valeur vertueuse : l’exemple du lecteur de DVD

Dans ce billet, je parle de chaîne de valeur vertueuse. C’est quoi ça ?

La chaîne de valeur, c’est la chaîne formée par les différents acteurs (industriels, organismes, …), permettant de construire une offre.

Par exemple, pour regarder un DVD, la chaîne est composée de toute la chaîne de production de films (réalisateurs, producteurs, distributeurs, …), mais également des industriels qui fabriquent les lecteurs de DVD, les magasins où l’on trouve les DVD et les lecteurs, …

Une chaîne est vertueuse quand les acteurs partagent les mêmes intérêts.

Bien sûr, il n’y a pas de chaîne purement vertueuse, mais il y a des cas où les intérêts des uns et des autres divergent fortement.

L’exemple des DVD est un bon exemple.

Les maisons de production ont voulu imposer au monde un découpage en zones géographiques. L’idée était surement de contrôler le marketing, zone par zone (décider des dates de sortie, …).

Cette contrainte a été imposée aux constructeurs de lecteurs DVD, qui ont donc mis en place cette protection.

Mais quel est l’intérêt de cette contrainte pour ces constructeurs ? Et qui sont les vrais clients de ces acteurs ? Les maisons de production ou le grand public qui achète le lecteur ?

Et bien, le résultat a été assez simple. Les constructeurs ont implémenté cette protection, pour avoir les agréements qui vont bien, et comme par hasard, on trouve sur Internet toutes les informations pour débloquer les lecteurs.

On est en face d’une chaîne de valeur non vertueuse, entre les constructeurs de platines DVD et les maisons de production. Les intérêts ne sont pas convergents.