UPS aurait fait l’acquisition de Kiala

D’après le JDN, Kiala aurait été racheté par UPS.

Kiala, c’est :

  • 300 clients
  • Présence dans 5 pays
  • 145 000 colis traités par jours
  • 50 M€ de CA en 2011 (environ)
  • Plus de 6000 points relais
En fouillant sur Internet, on voit que Kiala a levé
  • 2001 : 3       M€ apporté par les fondateurs
  • 2001 : 11     M€ (source)
  • 2003 : 12,8 M€ (source)
  • 2005 : 10    M€ (source)
  • 2007 : 26    M€ (source)

Je n’ai sans doute pas tout trouvé, mais ça fait grosso modo 63 M€ levé…

Tout ça, racheté pour 10 à 15 M€ ?

La boite devait aller bien mal pour un rachat à ce prix !

Que va devenir Kiala aux mains d’UPS ?

UPS va-t-il, comme l’évoque le JDN, utiliser le réseaux de points relais pour offrir une alternative à son système de distribution ?

(source JDN)

UPDATE

L’article du JDN a été mis à jour, on parle maintenant d’une valo de 10 à 15 M€ pour le fondateur, et d’une valo totale autour de 100 M€.

Hum, je pense qu’on ne sait pas la valo de rachat ;).

 

5 commentaires

  1. Kiala commercialisait pour le B2C le réseau de Mondial Relay (3 suisses)… qui depuis 1 à 2 ans a commencé à travailler en direct avec les marchands avec des conditions de volume et de tarifs plus intéressants que ca que pouvait proposer Kiala.

  2. En fait Kiala est une hérésie depuis le début. Déjà ils utilisaient le réseau Mondial Relay (il parait que depuis ils auraient leur propre réseau…). On est dans la même problématique que Free avec son accord d’itinérance avec Orange. Sans réseau propre point de salut…

    Ensuite ils ne voulaient travailler qu’avec des gros comptes. Il m’avaient indiqué n’accepter que des marchands faisant environs 100 colis/jours via Kiala soit environs 30 000 colis/an. En gros, ils se coupaient de tous les petits / moyens e-commerçants faisant entre 10 et 100 colis / jours ce qui peut être déjà une bonne boutique puisque on ne parle que de colis envoyés via Kiala (on ne compte pas les autres mode d’envoi).
    Pour moi cette stratégie est complètement idiote. C’est comme si demain Raja se mettait à ne plus travailler qu’avec des SA de plus de 100 salariés alors qu’aujourd’hui je suis sûr que 90% de son C.A est fait par des PME/PMI.

    Vouloir restreindre le nombre de compte pour une meilleure gestion et une meilleure qualité pourquoi pas, mais quand on se coupe de la majorité des acteurs du secteur on va à la catastrophe. Espérons qu’UPS fera autre chose de ce réseau.

  3. Merci pour ces infos.

    @Stéphan> Je comprends ce que tu dis, mais en même temps, certaines boites se portent très bien en ne ciblant que les gros 😉

    En tout cas, je suis impressionné par le niveau de cash dépensé : si on ajoute le CA à l’argent levée :
    CA : 25 + 33 + 47 + 50 = 155 M€
    Plus l’argent levé : 63 M€

    On arrive quand même à 218 M€, c’est quand même énorme !

    1. brillante analyse!Les anocnneurs n’y connaissent rien en Internet , c’est vrai. mais c’est d’autant plus dommage qu’ils se fientt aux donne9es Nielsen // NetRatings (ou plutf4t on leur donne comme unique re9fe9rence) pour ensuite retrouver leurs campagnes de pub dans des feneatres pop/site under qui sont tout de suite referme9es ou en bas de pages de forums 3000 pixels plus bas, CPM quand tu nous tient!On leur vend du vent depuis longtemps et il en ache8te encore :o)Aymeric (ex-Babel.)

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