J’ai vu fonctionner de tr\u00e8s grand groupes.
\nCe qui m’a marqu\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque, c’est \u00e0 quel point la volont\u00e9 de \u00ab\u00a0contr\u00f4le central\u00a0\u00bb peut \u00eatre contre productive, d\u00e9motivante….<\/p>\n
Ce type de boite, ou une petite \u00e9quipe dirigeante cherche \u00e0 organiser une \u00e9norme boite, de mani\u00e8re compl\u00e8tement centralis\u00e9e, m’avait sembl\u00e9 contre productif.<\/p>\n
Je me sentais plus proche d’une organisation bien plus souple, ou la priorit\u00e9 n’est pas \u00e0 la rationalisation, mais plut\u00f4t \u00e0 la \u00ab\u00a0joyeuse coop\u00e9ration\u00a0\u00bb entre des entit\u00e9s \u00e0 taille humaine, avec plus d’autonomie et donc plus de redondance et de comp\u00e9titions (ou \u00ab\u00a0saine \u00e9mulation\u00a0\u00bb) entre les entit\u00e9s.<\/p>\n
Dans mon travail, je vois diff\u00e9rentes organisations, et j’ai \u00e9t\u00e9 s\u00e9duit par certains groupes, qui cultivent justement cette vision, ce management bas\u00e9 sur l’esprit d’initiative, l’envie d’entreprendre.<\/p>\n
Je m’\u00e9tais donc forg\u00e9 la conviction que c’est une meilleure organisation.<\/p>\n
Cette conviction est challeng\u00e9e, en lisant la bio de Steve Jobs.<\/p>\n
Quel rapport ?
\nVous allez voir \ud83d\ude09<\/p>\n
La conviction de Steve Jobs a toujours \u00e9t\u00e9 dans une construction tr\u00e8s verticale : vendre un produit ou tout est contr\u00f4l\u00e9 par Apple.<\/p>\n
Sur certains aspects, Steve Jobs a su l\u00e2cher du lest. Mais cette logique est fondamentalement grav\u00e9e dans les choix d’Apple :
\nRegardez l’iPhone par exemple : La boite qui fabrique l’\u00e9cran a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e. L’OS est maison, le hard est maison, le produit est vendu en ligne ou via des Apple Stores, …<\/p>\n
L’analyse de Steve Jobs, quand il s’est lanc\u00e9 sur le march\u00e9 de la musique, c’est que des boites comme Sony avaient loup\u00e9 le coche, et ne pourraient pas proposer des bons produits, parce que ces boites n’ont pas de \u00ab\u00a0contr\u00f4le centralis\u00e9\u00a0\u00bb capable de r\u00e9ellement coordonner les diff\u00e9rentes branches de la boite. Sony produit de la musique, sait fabriquer des \u00e9crans, des appareils \u00e9lectroniques, faire du logiciel, … Mais toutes ces activit\u00e9s ne peuvent pas travailler dans une vrai synergie pour produire des produits d’excellence.<\/p>\n
Au contraire, chez Apple, tous travaillent sur un nombre tr\u00e8s limit\u00e9 de produits, et Steve jobs contr\u00f4lait tr\u00e8s attentivement ce nombre de produits, de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir bien faire avancer chaque produit.<\/p>\n
Regardez, si il s’agissaient d’entit\u00e9s ind\u00e9pendantes, les Apple Stores pourraient vendre des ordinateurs Sony ou Dell, les d\u00e9veloppeurs de l’OS pourraient revendre en OEM leurs produits, … D’un point de vue purement business court terme, \u00e7a serait un bon moyen d’augmenter les revenus, en valorisant mieux chaque entit\u00e9.<\/p>\n
Mais, s’il s’agissait d’entit\u00e9s ind\u00e9pendantes, ils seraient alors compl\u00e8tement incapable de produire ces appareils si bien int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n
Alors, je me suis tromp\u00e9 dans mon analyse ?<\/p>\n
Je n’en suis pas s\u00fbr, mais je trouvais la r\u00e9flexion int\u00e9ressante ;).<\/p>\n
Ce que je me dis, c’est que le contr\u00f4le compl\u00e8tement centralis\u00e9 \u00e0 du sens s’il sert une strat\u00e9gie super claire, incroyablement focalis\u00e9e.<\/p>\n
Bref, je pense que ce contr\u00f4le, cette organisation sert une boite comme Apple, mais dessert bien des boites.<\/p>\n
Qu’en pensez vous ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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