Je rencontre souvent des gens qui pensent savoir ce que coute le logiciel, mais qui en fait sont, de mon point de vue, compl\u00e8tement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la plaque.<\/p>\n
Je parle des gens qui pensent, pens\u00e9e r\u00e9pandue, que 1 ou 2 d\u00e9veloppeurs d\u00e9gourdis peuvent monter un produit.<\/p>\n
Le discourt, c’est : avec les technologies actuelles, les frameworks, on peut d\u00e9velopper un produit \u00e0 cout tr\u00e8s tr\u00e8s r\u00e9duit.<\/p>\n
C’est en g\u00e9n\u00e9ral faux.<\/p>\n
Le cas particulier, c’est celui d’un produit simple combin\u00e9 \u00e0 un excellent d\u00e9veloppeur. Finalement, ce cas est rare…<\/p>\n
L’erreur vient d’une non compr\u00e9hension de l’origine des co\u00fbts du logiciel.<\/p>\n
Faire un proto, oui, \u00e7a peut se faire tr\u00e8s rapidement et \u00e0 co\u00fbts tr\u00e8s r\u00e9duits.<\/p>\n
Faire un produit robuste, complet, qui supporte bien la charge, c’est une tout autre histoire.<\/p>\n
Un bon produit sera suffisamment bien fait pour \u00eatre \u00e9volutif. Il sera administrable. Il aura une interface bien con\u00e7ue pour le client, et les cas d’erreurs seront bien trait\u00e9s.<\/p>\n
Tout cela a un cout, qui peut \u00eatre 10, 100 fois plus \u00e9lev\u00e9s que le premier proto, qui \u00ab\u00a0montre\u00a0\u00bb ce que pourrait \u00eatre le produit, mais qui ne traite pas la charge, ni les nombreux cas d’erreurs.<\/p>\n
Cette erreur est malheureusement port\u00e9 un peu partout, et de mon point de vue, fait du tord \u00e0 l’industrie du logiciel.<\/p>\n
Les boites de soft, les vrais, sont construites par des \u00e9quipes de tr\u00e8s bons d\u00e9veloppeurs.<\/p>\n
Attention a ne pas tomber dans l’exc\u00e8s inverse : dans le m\u00e9tier du soft, la quantit\u00e9 ne fait pas l’affaire.<\/p>\n
Une petite \u00e9quipe agile peut avancer bien plus vite qu’une tr\u00e8s grosse \u00e9quipe mal organis\u00e9, mal dirig\u00e9. Dans ce m\u00e9tier, on a des facteurs de productivit\u00e9 qui peuvent avoir des facteurs 100, … et m\u00eame infini, car de grosses \u00e9quipes peuvent ne jamais rien d\u00e9livrer… J’ai ainsi entendu un retour d’exp\u00e9rience d’un projet informatique plant\u00e9, ayant co\u00fbt\u00e9 200 M\u20ac \u00e0 la boite !<\/p>\n
Donc, pour synth\u00e9tiser, je dirais :<\/p>\n
Sur le dernier point, une anecdote : j’ai entendu un entrepreneur fran\u00e7ais tr\u00e8s connu, expliquer tr\u00e8s s\u00e9rieusement qu’il fait du off shore pour le d\u00e9veloppement. Et d’expliquer qu’il pr\u00e9f\u00e8re prendre 50% de d\u00e9veloppeurs en plus en les payant 70% moins cher. Raisonnement financier compl\u00e8tement faux dans la pratique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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