L’aquisition en cours de Business Objects par SAP nous rappelle que le monde du logiciel devient affaire de gros acteurs, de très gros acteurs.
La logique ?
- La capacité à délivrer, dans le monde entier, un service complet (commercial, support, marketing…) ;
- La force de frappe d’un grand acteur, pour mettre les moyens nécessaires aux développements des nouvelles versions (le logiciel devient vite affaire de gros investissements…).
Pour autant, les grands groupes ont du mal à innover, alors ils achètent l’innovation, sur le marché des startups ou, comme pour Business Objects, sur le marché des éditeurs, les gros mangeant les plus petits.
Alors, aujourd’hui, monter un éditeur, c’est nécessairement pour se faire racheter ?
N’y a-t-il pas la place pour de nouveaux grands leaders ?
Y aura-t-il un jour de grands éditeurs français, rivalisant avec Microsoft, Oracle, Google ou IBM ?
Allez, on est encore au tout début de cette histoire, il y aura encore des révolutions, des nouveaux Google.
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On est dans un schéma assez proche de celui de l’industrie pharmaceutique (qui rachètent les laboratoire de biotechnologie) avec ces acquisitions qui se substituent à l’innovation ! Si le modèle évolue d’une manière analogue, gageons que d’ici quelques temps les partenariats (alliances stratégiques) prendront le pas sur les acquisitions dans un souci d’augmenter la fléxibilité ! Dans ce cas, il y aura toujours de la place pour les petits…